Így építs hatékony szervezetet

A folyamatos alkalmazkodás és növekedés érdekében a mai szervezetek számára elengedhetetlen, hogy eredményes szervezetfejlesztési beavatkozásokat tudjanak végrehajtani. Így növelhetik a teljesítményüket és eredményességüket az egyén, a csoport és a szervezet szintjén.

A szervezetfejlesztési beavatkozások meghatározó elemei az emberek, a bizalom, a megosztott hatalom, a konfliktuskezelés, valamint az érdekeltek részvétele és még sok más. A szervezetfejlesztési beavatkozások átfogóak, akár az egész szervezetre is kiterjedhetnek. Fontos, hogy a szervezetfejlesztők vagy változási ügynökök magabiztos tudással rendelkezzenek a különböző szervezetfejlesztési beavatkozásokkal kapcsolatban, hogy ki tudják választani az ügyfél igényeihez leginkább illeszkedőt.

A szervezetfejlesztési beavatkozások megtervezéséről kevés az elérhető információ, ahogy az is javarészt feltáratlan, hogy miként hatnak egymásra a szervezetfejlesztési beavatkozások és a szervezeti körülmények, amikor konkrétan bizonyos eredmények elérése a cél. Könyvünk lépésről lépésre bemutatja – esettanulmányok segítségével is – a szervezetfejlesztők és változási ügynökök számára, hogy miként érdemes végrehajtani a szervezetfejlesztési beavatkozásokat, valamint gyakorlati eszközöket és iránymutatást is nyújt mindezekhez. Fontos tudni, hogy a szervezeti változásra irányuló projektek körülbelül 65%-a kudarcba fullad, aminek egyik oka, hogy a változások végrehajtása eredménytelen. Ez a könyv éppen ahhoz ad támogatást, hogy a szervezeti változásokat sikeresen lehessen végrehajtani.

Szervezetfejlesztőknek, vezetőknek és HR-szakembereknek egyaránt hasznos lehet a könyv: szemléletes esettanulmányokon és hasznos eszközökön keresztül ismerteti meg az olvasókkal a szervezetfejlesztési alapelveket, gyakorlatokat és készségeket. A könyvből megtudhatjuk, hogyan tudják a szervezetfejlesztők ténylegesen elvégezni a munkát, és hogy néz ki egy szervezetfejlesztési törekvés lépésről lépésre. Arról is olvashatunk, hogyan érdemes kiválasztani és végrehajtani a megfelelő beavatkozásokat a különböző szervezeti szinteken. A piacon elérhető más könyvekkel ellentétben ez a könyv túlmutat a szervezetfejlesztés egyéni, csoportos és szervezeti szintjén, és az egész iparágakat és közösségeket érintő szervezetfejlesztési beavatkozásokat is górcső alá veszi.

Ez a könyv lényegében gyakorlati útmutatóként szolgál a szervezetfejlesztési beavatkozásokhoz. Minden fejezet hasznos információkkal lát el minket a szervezetfejlesztési beavatkozásokkal kapcsolatban, összefoglalja a jó gyakorlatok eredményeit, és legalább egy esetleírást és egy hasznos eszközt is bemutat.

A könyv szerkezete

A könyv 14 fejezetből áll. Az 1. fejezet a könyv bevezetője, ahol arra a kérdésre keressük a választ, hogy: „Mit értünk szervezetfejlesztési beavatkozás alatt?” A 2. fejezet különböző bevatkozási modellekre kínál perspektívákat. A 3. fejezet egy lépésről lépésre követhető útmutatót kínál a szervezetfejlesztési beavatkozások megvalósítására. A 4. fejezet azt írja le, hogyan használhatóak az itt bemutatott eszközök a változások elősegítésére és a változás irányának meghatározására az egyének szintjén. Az 5. fejezet népszerű szervezetfejlesztési törekvéseket vesz górcső alá felső- és középvezetői szinten. A 6. fejezet a mentorálási és szponzorálási beavatkozásokkal foglalkozik, leírja, hogyan érdemes végrehajtani ezeket. A 7. fejezet a kiscsoportos beavatkozásokat vizsgálja, míg a 8. fejezet a csapatépítést járja körül, mint lehetséges szervezetfejlesztési beavatkozást. A 9. fejezet a közepes volumenű beavatkozásokkal foglalkozik, mely alatt olyan beavatkozásokat értünk, amelyek a szervezeten belül történnek, de nem érintik a szervezet egészét. A 10. fejezet a nagy volumenű beavatkozások sajátosságaiba nyújt betekintést, a 11. fejezet pedig túllép az egyes szervezetek határain, és az egész iparágakon átívelő változásra való törekvésekkel foglalkozik. A 12. fejezet a szervezetfejlesztési módszereken alapuló közösségfejlesztési törekvéseket vizsgálja. A 13. fejezetben a szervezetfejlesztési beavatkozások jövőjére vonatkozó előrejelzéseket olvashatunk. A 14. fejezet pedig a szervezetfejlesztési beavatkozások megvalósítása során gyakran felmerülő témákkal foglalkozik.