Új vezetői kompetenciák és szemlélet fejlesztése – gyakorlat és módszertan
Mi jellemzi az agilis szemléletű vezetőt?
Az agilis vezető arra törekszik, hogy hatást gyakoroljon. Vezetői szerepében inkább csapata coachaként, „edzőpartnereként” tekint magára, együttműködés, nyitott hozzáállás jellemzi munkamódját.
Ha ön úgy érzi, hogy az egyre komplexebb változási folyamatok közben eléri saját határait, bizonytalanná válik és kételkedni kezd önmagában, akkor könyvünk segítségére lesz, hogy sikeres vezető maradjon. Az új agilis szemléletű módszerekkel és a megfelelő gondolkodásmóddal fejlesztheti vezetői kompetenciáit és hozzásegítheti csapatát a magasabb fokú önszerveződés eléréséhez.
Kinek szól a könyv?
Éppen most indul karrierje vagy még új az ön számára a vezetői szerep? Szakmájában kiváló szakembernek számít, így jó lehetőségei vannak? Vagy fiatal vállalkozó, esetleg tapasztalt üzletvezető? Szeretné vezetői szerepét újragondolni vagy másképp alakítani? Esetleg éppen vezetői továbbképzésen vesz részt?
Ez a könyv segítségére lehet, hogy vezetőként sikeres legyen a mindennapi munkája során. Akadályozó mintákra ismer abban, ahogyan ösztönözni, dolgokat megmozgatni, alakítani kíván? A zavaros helyzetekben és változás idején bizonytalannak érzi magát – olykor kételkedik önmagában? Esetleg fel is teszi a kérdést magának: „Képes vagyok rá?”
Könyvünkben olyan módszereket, eszközöket talál, melyeket a vezetői gyakorlatban önmaga és kollégái erősítése érdekében azonnal alkalmazni kezdhet. Tippeket és ismereteket fedezhet fel a Scrum, a változás, az agilitás, az önszerveződés, a vezetés és irányítás témáihoz. A reflektív kérdések segítenek saját helyzetét felülvizsgálni, a megszokott gondolkodásmenetből kiszállni. Hiszen egy vezető személyiségfejlődésében – és mindenekelőtt az önreflexióban – látjuk a siker kulcsát.
Az agilis szemléletű technikák egyre elterjedtebbek a legkülönbözőbb területeken és funkciókban, egészen a topmenedzsmentig. Különféleképpen alkalmazzák ezen technikákat a személyzeti munka területén (kulcsszó: agilis HR), a marketing és a fejlesztés területén, a felső vezetésben - agilis vezetőcsapatok.
Tipikus agilis módszerek:
Scrum: középpontjában komplex problémák megoldására alkalmas kreatív és adaptív csapatmódszerek állnak.
Lean developement: lényege a pazarlás folyamatos csökkentése.
Kanban: lényege az átfutási idő és a befejezetlen munkák csökkentése.
Design thinking: kreatív csapatra építő megoldásokat tesz lehetővé a jövőbeni felhasználó szükségleteinek kielégítésére.
A könyv tartalma:
A könyv olvasható egyben elejétől a végéig, de akár egy-egy fejezetnél is bekapcsolódhat az érdeklődő.
Az 1. fejezetben képet kap az új vállalati környezetről, az agilitásról és önszerveződésről.
A 2. fejezetben az agilis szemléletű vezetésről tudhat meg többet: milyen előnyei vannak, és hogyan lehet ön az agilis megközelítés segítségével sikeres vezető. S hogy a jövőben miért lesz szükség kevesebb irányításra és lényegesen több vezetésre.
A 3. fejezetben a jövő vezetői kompetenciáira szeretnénk érzékenyíteni: a változáskövetési képességtől az emocionális kompetenciáig.
A 4. és 5. fejezetben önmaga és kollégái felhatalmazására alkalmas konkrét eszközöket ismerhet meg. Megtapasztalhatja, miért hatékony, ha példával jár elöl és modellé válik kollégái számára. Hiszen az önmagán való munka a legfontosabb vezetői feladat.
A 6. fejezetben a csapatfejlődésre vonatkozó információkat, továbbá az agilis szemléletű csapatmunkával kapcsolatos innovatív megoldásokat, módszereket talál.
A 7. fejezetet kedvcsinálónak szánjuk a vezetéshez, s zárásként ellátjuk még egy sor hasznos útravalóval.
